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“深化改革,實現市場化轉型”——百利宏控股2021年度復盤會

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“深化改革,實現市場化轉型”——百利宏控股2021年度復盤會

分類:
公司新聞
作者:
來源:
2022/01/28
【摘要】:
2021年是百利宏深化改革的一年,也是百利宏邁向市場化轉型的一年,旗下龍德科技、宏瑞環保順利完成了股改,百宏光電完成了盡調,另一家企業也完成了私有化,四家企業均開啟上市之路。在改革的同時,百利宏旗下各企業也在不斷發力,主要經營指標再創歷史新高,使公司保持了良好的發展態勢。

    為踐行百利宏復盤文化,優化管理思維,百利宏控股于2022年1月24日召開2021年度復盤會,百利宏控股及旗下各公司中高層管理人員共40余人參加會議。

 

 

    2021年是百利宏深化改革的一年,也是百利宏邁向市場化轉型的一年,旗下龍德科技、宏瑞環保順利完成了股改,百宏光電完成了盡調,另一家企業也完成了私有化,四家企業均開啟上市之路。在改革的同時,百利宏旗下各企業也在不斷發力,主要經營指標再創歷史新高,使公司保持了良好的發展態勢。

 

 

     回顧2021,有收獲,也有許多不足之處。復盤是為了更好的總結經驗與教訓,規避風險,讓未來做的更好。此次復盤會上,百利宏控股旗下各板塊及企業負責人對2021年度的全年工作依次進行復盤,對工作中的不足及遇到的問題進行了深刻分析和反思,為2021年的工作畫上圓滿句號。

 

     會議最后,百利宏控股董事長黃少康進行總結發言。黃少康董事長首先對各企業在2021年取得的成績予以肯定。2021年,百利宏控股旗下四家企業開啟上市之路,這四家企業是百利宏旗下從核心競爭力、行業優勢、團隊、技術等層面都更具備競爭力和潛力的企業,也是百利宏旗下市場化轉型的排頭兵。他特別指出,未來的資源將會向這四家具有潛力的企業傾斜,保障四家企業的順利上市;作為實控人,他自己從2022年開始對企業管理再退半步,同時要求控股進一步“瘦身”,部分干部直接充實到業務一線,未來控股的管理將更多的集中在投資和風險把控上。

 

    不僅對于這四家企業,也包括控股旗下的其他企業,黃少康董事長在關于用人和做事兩方面提出忠告。

 

    第一,好的團隊除了員工要具備良好的工作能力,同時也需要形成良好的團隊配合。因此在用人上,他強調必須選用既有能力又可以融入到百利宏文化和融入團隊的人。“尺有所短、寸有所長”,只能說不能干、夸夸其談的人不能用;能干但不能融入百利宏文化、不能融入團隊的人不能用。

    第二,在做事方面,他提出,不僅是集團班子成員,我們的一線總經理、骨干員工做事要有境界,要將做“事情”轉變為做“事業”,二者雖然只有一字之差,但卻有著天壤之別。只有當思想轉變為“做事業”時,做事才能夠做到有所為、有所不為。

   第三,對于各企業的業務發展,他特別忠告,各企業一線總經理對于自身的業務一定要從重點工作、難點工作和風險在哪里這三個方面進行考慮和部署。

 

    最后,他提出殷切希望,希望旗下各企業都能不斷提升自身的核心競爭力,獲得市場認可,完成市場化轉型。

 

會議在與會人員共同合唱的《百利宏之歌》中圓滿落下帷幕。

合唱《百立宏之歌》

 

全體參會人員合影留念

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